随着社会的发展，人才在企业中的作用越来越重要，尤其是在创新型、技术型企业，老板们也发自肺腑地想要留住人才，让人才好好干，发挥最大价值！但是却还会出现这样一种现象：钱给的够高，但是想留得留不住，不想留的赶不走！为什么会这样呢？关键还是激励出现了问题，那么如何让激励效果达到预期呢？今天我们就来讨论一下这个话题。

第一，我们要弄清楚我们激励对象的需求是什么，抓住激励对象的核心需求，避免出现他面包你给他画饼现象，并且注意，不同阶段人的需求是会发生变化的。

第二，我们要弄清楚能给激励资源有哪些，这些资源可以以什么形式激励，什么时间激励等等，对企业资源要心中有数，避免出现空头支票，导致员工与企业的信任危机。

第三，资源是有限的，我们要用有限的资源发挥最大的价值，那么我们要对激励对象进行分类，根据二八原理，进行资源分配设置，切忌平均主义，平均主义不是公平的体现，真正的公平是以价值导向实现的分配。

第四，我们要对激励对象设置合理的目标，而非拍脑袋目标，因为我们的激励是要对象的，目标没有依据，定的脱离实际等于是没目标，等于是空头支票，一定要让员工能够看得到，能够通过自己的努力是有很大可能达成的。

第五，激励的方式上，我们尽量采取多元化激励，而非单一化的激励形式，避免产生激励疲劳，这就涉及到第一点中提到的：不同阶段人的需求是会发生变化的。

如果我们真正做到了以上五点，那么激励基本上是可以达到预期效果的，每个企业有存在特殊性，如果您仍有疑惑，欢迎与深蓝咨询联系，进步沟通解决疑惑。