一个企业要想获得利润，一方面要开源，另一方面要节流。生产企业也不例外。企业一般是通过一些指标来管理和衡量绩效的。开源和节流是企业管理的风向标。具体再操作的过程中又可以细分为QQTCR，也就是数量、质量、时间、成本、风险。具体地说，衡量生产系统绩效地指标如下：

首先，数量方面。数量方面一般用绝对值表示。如，一定时间内生产的产能、产品种类、产品数量、产品金额等等。

其次，质量方面。质量方面大部分用相对值来表示。如果按要素来区分，主要包括人机、料、法、环等。具体指标如，废品率、生产力、按时交货率、生产计划完成率、产品一次交验合格率、退货次数、设备检修计划实施率、生产设备完好率、生产现场环境安全检查得分等。

再次，时间方面。单位时间内生产的产品越多说明生产系统的效率越高。效率越高企业的利润往往也越高。具体指标如下：单位产品的生产时间、生产计划完成率、按时交付、制造周期时间、进行生产转换的时间等。

然后，成本方面。成本方面指标与前面的质量或时间指标会有重叠。除了原材料可以减少成本外，生产过程中减少成本的指标有废品率、生产速度、停机率、在制品库存或流转率等。

最后，风险方面。风险方面主要是包括关于人员、机器、原料、方法、测量、环境等。如工伤事故次数、机器维修次数、质量事故次数、产品达标率、卫生达标率等。

总体上来说，生产系统的绩效指标离不了对人机料法环等要素的考核。关于人的分析包括：技能问题、方法问题、制度对人的影响、人员的选择、人员的培训、人员的态度等方面。机器分析包括机器的选型、保养、配件、操作、方法、环境等。料的分析包括真假、型号、保质期、检验、合规、适应等。法方面包括法的制定、使用、检查、适应等。环境方面包括是否变化、光线、温度、安全、适应等等。