一、企业文化与企业战略两者之间的关系

1、企业文化引领着企业战略。企业文化首先回答了“我是谁”和“我们要成为什么样企业”，战略目标才有基本依据和最终方向。企业文化对企业战略的引领作用体现在企业战略管理的整个过程，而且是战略的保障。

2、企业文化是企业战略制定并获得成功的重要条件。优秀的企业文化能够凸显企业本身的特色，让别人认识到这个企业与其他企业不同的地方，同时也能够让企业成员形成共同的价值观念。企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。

3、企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制定以后，需要企业的全体成员能够积极有效地进行贯彻实施，战略实施离不开企业文化的支持，同时企业文化也在引导着战略的实施。

二、企业文化与企业战略管理互融与促进。

企业文化导向与战略目标相吻合，对企业的快速发展起到促进作用。同时，企业战略管理是实现企业愿景目标的阶梯，为企业文化的建设指明方向。

　　三、企业文化和战略对组织结构的影响

1、企业文化和战略起始阶段，对企业的组织结构起到先导性的作用。

企业为了能对内外部环境做出快速反应及决策，以一定的战略思维的形式对企业业务运营、企业结构、人事、领导体制进行重新组合，使组织结构发生变化。企业文化也从精神上、物质上对企业各部门进行渗透，形成核心的准则和价值观。

2、企业文化和战略在积累发展阶段对组织结构具有调适性影响。

企业文化和战略经历了起源阶段形成大体方向和内容时，就形成与之适应的企业组织结构的最初体系，企业的运营体系也就基本建立。但是，由于外部环境及企业内部条件不断发生变化，企业文化也会随之而进行变革，不断发展和完善，进而影响企业的战略，并且促使处于初始形态的组织结构进行调整和更新，使之能更好地适应企业的发展。

3、企业文化和战略在稳定阶段对组织结构具有决定性影响。

企业文化和战略经历了起源和积累之后，便进入了稳定期，而组织结构中的一些要素，如部门的特点和职能、部门外部的运营环境、部门和部门之间的关系、员工之间的融洽关系都渗入了企业文化的影响和战略管理的约束。

四、企业组织结构对企业文化和战略的适应性及反作用。

组织结构是体现企业文化、实施企业战略的体系。同时，企业组织结构也会影响到企业文化；战略经常是在组织当前的结构中制定的，当前的组织结构设计约束或限制着目标和战略，组织结构在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，制定目标与政策组织的结构方式会对所有战略实施活动产生相当大的影响。组织结构在传导文化及实施战略过程中，根据实际和企业需求及时对文化和战略进行调整，使企业能够最大化发展。