企业发展战略是指企业对自身现状以及外界环境综合做出的一定发展阶段的总体策略和方针。组织架构是指公司内部划分为哪些部门以及部门责权利的划分。组织架构的设置要匹配企业发展战略，而企业发展战略决定了企业组织架构的设置。

从企业不同的发展阶段来说，当企业处于数量扩大战略阶段，企业只需设计一个执行单纯生产或销售职能的部门；当企业处于地区扩散战略阶段，企业只需复制一个成功地区的组织架构；当企业处于纵向一体化战略阶段，企业需要设计中心部门和多部门的组织结构，这些部门有很强的加工或者销售上的依赖性，在生产经营过程中存在着紧密的联系。

从企业开展的业务来说，如企业是单一业务或某一主导业务，一般来说需采取直线职能组织结构；若企业开展相关产品或服务多样化的业务，需采取事业部制；若企业开展非相关产品或服务多样化的业务，企业应采取控股公司的结构。

企业的业务和企业的发展战略是企业制定战略的依据。一般来说，常见的战略由产品领先战略/总成本最低战略/全面客户解决方案战略或系统锁定战略。产品领先战略一般会采取有机结构，所谓有机结构就是结构较松散，工作专门化和正规化低，一般会采取分权。比如像互联网公司。成本最低战略一般会设置机械式的组织结构。机械式组织结构控制较严密，专门化和正规化以及集权程度均较高，如富士康等制造业。全面客户解决方案战略或系统锁定战略一般采用有机和机械式结构相结合，总体上集权和分权相结合，对目前活动控制较严，对创新活动控制较松。

在企业组织结构设计分析的实际操作中，分为以下几个步骤：首先，企业运行效率分析。具体包括企业职能履行情况，制度流程及部门之间协作是否顺畅，是否存在职能交叉重叠缺失错位虚位等情况。其次，分析组织内外部环境。也就是进行PESTHE和五力模型分析。包括政治/经济/技术/行业发展状况/竞争对手情况/企业面临的机遇和威胁等等。具体操作方法中，可以通过访谈/问卷/资料分析/比较研究等方法进行分析和验证。