大多数企业主要的人力成本来自薪酬，薪酬管理是企业人力成本的过程把控，同时也是薪酬能否达到激励效果的关键，那么在实施薪酬管理中会有哪些误区呢？我们又该如何避免这些误区呢？今天小编与大家分享一些心得：

薪酬管理实施中常见误区一：薪酬老板怎么说怎么办，凡事请示领导，导致薪酬成本过高或薪酬分配失衡等，员工丧失对公司信心。

避免误区一方法：企业结合内外部市场分析，确定薪酬策略与水平，控制薪酬范围，老板做到心中有数，并且薪酬管理部门及时反馈对应信息，如果老板想要解放出来，那么还需要制定企业内部薪酬管理制度，列出薪酬日常管理准则和标准，让执行人员有据可依，员工也会清楚地明白自己如何才能拿到希望的薪酬等。

薪酬管理实施中常见误区二：薪酬制度一成不变，导致脱离企业实际需要，丧失对员工激励作用。

避免误区二方法：薪酬制度是需要结合企业内外部及时更新完善的，那么就需要薪酬管理人员去关注外部市场信息，企业内部发展情况，目标需求人员薪酬特征等关键信息，对比分析薪酬实用性，及时反馈异常信息，提出修订建议，调整薪酬方案，并及时更新完善薪酬制度等。

薪酬管理实施中常见误区三：薪酬结构单一化，弱化员工价值产出衡量标准，更倾向于通用性价值产出标准衡量。

避免误区三方法：结合行业和岗位特点，设计合理薪酬结构，让薪酬绑定岗位关键指标，同时还可以增加中长期薪酬激励，形成企业与员工长远合作发展关系，而非单短期效益产出，激发员工创造更大化价值产出！

不同企业在薪酬管理中会遇到不同的问题，上述小编仅仅提到三点，如果您有薪酬管理中的问题，欢迎与深蓝咨询联系，进步沟通解决疑惑。