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自来水公司如何做岗位三定
时间:2022-09-06 来源:深蓝原创 作者:于世伟

笔者正在为客户做管理咨询,开展岗位三定工作,随着对自来水公司的深入了解,对三定工作的开展有一些观点和想法,以飨读者,愿有所裨益。

首先,明确三定的概念。三定是指根据公司优化后的组织结构及部门关键职能,对定岗、定责、定编进行优化设计,具体内容如下:

1、定责:描述岗位关键职责。

2、定岗:根据部门职能,划分设置岗位,确定岗位名称,确定部门内的岗位关系。

3、定编:确定岗位人员人数。

图片来源于unsplash.com

其次,开展三定工作,分三个步骤:

1)确定岗位设计的原则:岗位目标与部门职能一致;岗位划分依据合理;岗位工作结构合理;岗位工作量饱满且分布合理;岗位数量适度;专业化分工原则;内控原则;兼容原则。

2)定责的方法:依据组织优化设计方案,确定部门关键职能,根据关键职能设定岗位职责,遵循不交叉,不重叠,无空白分解到岗位,形成岗位职责,按照五步两层法进行描述。

3)定编方法概述:以控制总量为中心,提高全员人均劳动效率,通过综合考量多种因素最终确定岗位编制。生产、营业等部门通过职责分工定编法、劳动效率定编法等定编方法,结合岗位实际工作量情况和人员现状等综合考量定编。职能部门通过职责分工定编法、岗位最少定编法、工作量饱和度、比例定编法等综合考量定编。

通过三定的实施,能够确保公司战略目标分解到部门、岗位,进行层层分解和细化,同时组织各项功能得当全面的分解,实现战略目标和组织功能的落地,确保了组织的高效运行。

 

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