400-0809-187  /  15811198626
员工培训计划方案怎么制定?
时间:2022-09-19 来源:深蓝原创 作者:陈洁琼

企业花费资源和精力干一件事情,初衷是希望有所改变,达到预期目的,然而,很多情况却是事与愿违。那么问题具体出在了哪里呢?今天我们就从培训计划为例找寻一下原因,说说如何制定有效的员工培训计划方案。

培训计划需要包含:培训目的、培训目标、培训人员和内容、培训范围、培训规模、培训时间、培训地点、培训费用、培训方法、培训师、考核方式、培训效果评估,形成培训的循环改进提升螺旋。

图片来源于unsplash.com

我们再来看通常情况下,企业的培训计划常出现的两种错误吧。

一、没有目的性和目标性的培训计划。列培训计划或是以人力资源部为中心,或是以老板为中心,或是以各部门报培训需求,中间缺少以公司为导向的培训方向指引,并且没有对培训需求进行有效辨识,导致培训存在与公司实际需求的偏差,起点都有问题,那么后期的培训考核、培训效果评估自然会不断加大这个偏差,最终我们的员工培训成了一系列形式化工作,效果却甚微!

二、培训没有考核和评估。培训目的很明确,各环节都实施得很好,但是培训的终点却划在了培训课时达成上,至于培训知识、技能掌握情况,工作应用情况,员工技能提升等好像就变成参训人自己的事情了,反正该培训的我们都培训了,至于学不学、用不用那就是员工自己的事情了。

出现以上两种常见的情况,主要还是培训主管部门没有正确认识培训具体是什么,培训如何做到环环相扣!

想要制定有效的培训计划方案,我们需要明确公司培训的目的是什么,我们各阶段培训的目标是什么,以员工与企业发展为需求制定培训课程,并且课程还要关联培训整体目的、阶段目标,课程实施方法要结合受训群体特点,让受训人能听懂、能学会、能应用,然后培训要考核,考核要基于知识层、认识层、技能层等维度,评估要以课程目标、公司培训目的、目标为主,综合界定培训工作的改进提升点,确保最终培训目的的实现。

培训需要结合企业的实际,如果您还有疑问,欢迎与深蓝咨询联系,进步沟通解决疑惑。

返回列表

扫描二维码关注深蓝动态!