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OKR执行过程中需要注意什么
时间:2022-09-20 来源:深蓝原创 作者:李春晖

OKR作为绩效考核工具之一,重在激发员工内在驱动力的同时确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上,由于它自身的特点,多用于互联网公司以及快速扩张或转型期的公司。

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那么在执行时,有哪些注意事项呢?

首先执行前要确保OKR同战略和愿景保持一致,OKR是能够确保战略自上而下和自下而上的双向沟通,以便公司战略充分理解和执行。

其次,为了各个环节更加顺畅,需要提前进行OKR的培训,讲模型、分享OKR的相关知识和案例,确保执行中每个人都能更加深入理解OKR

在执行过程中还要注意以下几点:

1.   OKR设置的目标不要太多,一般2-5个,目标太多的话则不能保证对重要目标取得成果,且每个目标的关键结果一般设置2-4条为最佳,是用来定量衡量目标达成情况的,是我们达成目标的判别标准。

2.   设置的目标是要有挑战的、团队努力可达到、可控范围之内的关键目标,并且目标要定量且基于进度,这样才能保证目标合理、重要、且有节点可把控。

3.   做好过程跟踪,OKR一般以一个季度为一个周期,那么在过程中,每周每月都要进行OKR的过程追踪,定期复盘,并对过程中遇到的障碍和问题及时识别,找到解决方法,从而在接下来的工作中更顺利的推动。

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