周会是对目标和关键成果进度的盘点、推进的重要手段，了解当前进度，判断达成概率。同时针对执行工作任务中的障碍，需要在周会中讨论如何应对并协调资源。

主要环节可以分为四个部分：

一. 准备

确定参会人员、时间、地点、方式等，并提前通知。

参会人员提前确定上周OKR完成情况，填写在OKR四象限工作表，每周滚动式更新：

①　核实目标任务执行进展情况；

②　确定关键成果进展情况；

③　本周遇到了哪些了暂时解决不了的问题；

④　下周计划怎么推动；

二. 复盘

各个任务负责人陈述自己的 OKR：

①　回顾预期目标：回顾 OKR 制定之初预期达成的目标是什么？再次明确目标的价值。

②　按照“四象限”模型汇报 OKR的实施结果。

③　着重针对重点、难点，方便接下来的研讨环节，利于大家提出解决问题的思路。

三. 研讨

①　领导总结：明确组织对于 OKR 的反馈，再次明确O（目标），纠正偏离O的动作，确定KR 是否需要做适当调整。

②　问题解决：针对大家过程中遇到的问题，团队负责人或主持人可以组织大家分别展开讨论，明确问题是否高优，产生的原因是什么，怎么解决，需要什么资源。

四. 总结

形成okr周报，引导团队工作：

①　分析、确定团队的OKR进度，以信心指数进行标记；

②　列出本周的优先级事项，标注完成情况；（只有完成，和未完成，无需过多陈述）

③　列出下周的优先级事项；

④　列出实现过程中可能遇到的阻力和引发的风险。

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