管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任。不管是基层管理者、中层管理者还高层管理者都管理的责任，那么管理者如何做好员工关系管理呢？

一、厘清员工关系，树立正确的关系理念。

员工自与企业建立雇佣关系后，员工关系就已产生，那么可否理解为员工关系就是雇佣关系呢？当然不能，员工关系在雇佣的基础上，它却又多了更深层次的关系，是一种合作共赢关系，特别是人力资源在企业中的作用日益突显情况下，管理者要深刻地认识到这一点，并且树立正确的员工关系理念。

二、强化企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。

物以类聚人以群分，如何快速识别出企业的同类人员呢？那就需要企业文化了，明确的企业文化可以快速地筛选出合适的人员、淘汰掉不合适的人员，更有利发挥团队的力量！并且企业文化是需要打造氛围的，只有这样，企业文化才能被员工接收、认可、践行！

三、内部良好的沟通机制，最大化化解冲突。

冲突最容易引起企业内耗，化解冲突最好是在源头，源头信息获取是关键，如何才能做到呢，那就需要有良好的沟通机制，即：员工有问题知道有途径，途径有效！内部良好的沟通机制很关键！

四、完善的激励约束机制，奖罚有据可依。

管理的随意性很容易导致内部的不公平性，积累员工的怨气，导致离职后矛盾重重，处理起来棘手！那么我们就需要有完善的激励约束机制，奖罚有据可依，让员工清清楚楚地知道什么是奖的什么是罚的！而不再主观臆断对与错！

员工关系还有很多其他面，上述只是针对重点说明，管理者重视了员工关系，管理会事半功倍！化解很多制度和法规无法解决的矛盾冲突！

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