项目管理的关键环节有以下几点：

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人

是最关键的。主将要把握好项目的方向、质量和节奏，要具备完成项目任务必要的技能。团队成员是否能力互补、同心协力。汉武帝晚年派大舅子做项目征匈奴颗粒无收就是教训。大舅子本没有统御三军异域杀伐的能力。

资金

项目运行需要“血液”。设施运行、设备维护、人员开支、原材料采购都需要充足持续的资金流。“烂尾楼”缺钱众所周知。

时间

项目都有“deadline”。 为保障按期交付，需分阶段、按步骤完工。交付“迟到”后果严重。

质量

项目有功用，质量是生命。没有质量，项目就失去了存在的价值。

成本

是项目的关键约束因素。如何在既定成本内完成承诺质量交付，是艺术更是科学。

安全

人身安全、设施安全、资本安全都是成功项目的必须。稍有差池，成本、商誉和道义都会遭受不可逆伤害。

测量

若要项目顺利起飞、平稳运行、安全降落、载利而归需要科学简洁的仪表实时反映项目：进度、质量、资金、成本和风险。