顶层设计这个词被广泛使用，导致这个词不同的人看到会有不同的认知，近年来一些做股权设计和激励的公司大量用这个词进行宣传，以至于一些人看到顶层设计就以为是股权相关的内容。

顶层设计原本是工程学的词汇，意思指从全局的角度考虑项目的各个层次和要素，重点强调的是从上向下观察并进行设计，重在追根索源，统揽全局，从最高层次上观察。顶层设计具有从未来看现在、系统思考的特征。顶层设计一个特点是推倒重来的成本太高。

企业顶层设计包括了商业模式与战略层、公司治理、管理体制与机制、执行层四个层面的内容，从不同角度描述了企业经营和管理的关键要素 。

企业如果不进行顶层设计，会陷入随波逐流的运营方式，一方面竞争策略上很难聚焦，陷入跟风模范的模式，一方面难以充分调动内部资源，落实经营计划。负责人会感觉大家认知上不容易达成一致，执行力也总达不到预期。

 顶层设计首先要审视自己的商业模式，商业模式描述的是一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理。这种定义可以成为一种通用语言，使你得以简单的描述和操控商业模式以创造新的战略选择。商业模式九大模块可以展示一家公司寻求利润的逻辑过程。从商业模式中可以评价自己企业在哪个模块具备独特能力，可以进一步构筑竞争优势。比如，独特能力如果在对于细分客户可以提供更有差异化的产品，就可以持续迭代产品，多推广自己的差异性价值。如果优势在于成本方面，就要进一步强化这方面的能力。不同公司商业模式可能很接近，但是各自的竞争能力会不一样，公司需要发现这一点，然后转变成战略执行路径。

顶层设计第二个层次就是设置好公司的治理结构，以及公司的组织结构。集团公司还涉及到管控模式、管控架构。根据业务开展需要配置合理的资源，包括人力资源、金融资产、实物资产、知识类资源等。

顶层设计第三环节是设计管理体系，主要包括目标管理、风控内审、预算管理系统三个大的方面，使得资源配置到位后能够在合规的前提下，高效率完成价值交付。

最后一个层次设计到执行层面，主要是需要不断优化流程、提高各层级人员的能力。

现在太多的企业关注的都是最后一个层面，第三个层面通常都是补丁式的设计一些制度堵漏洞，缺乏系统性。在前两个环节又容易陷入感性思维，充满了随意性。君子求之于势不责于人，第一个环节产生的价值和机会成本是最大的，第二个层次价值在于可以从架构上做到最优化资源配置，需要格外的关注。