区域性水务企业发展如何摆脱现有困局，需要区域性水务企业结合内外环境，找到发展突破。

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（一）利用政策实现企业内部改进提升

国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知国发〔2019〕9号，中《改革国有资本授权经营体制方案》明确了坚持党的领导、坚持政企分开政资分开、坚持权责明晰分类授权、坚持放管结合完善机制基本原则。

2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》。

国务院国资委2021年3月底出台了《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》。

区域性水务企业要利用好政策，推进企业内部改进提升，做到企业内部治理机制、用人机制、激励机制等机制层面的转变，真正产生了从量变到质变的改革实效，真正在国有经济应有的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力上得到了增长。

（二）利用行业特性，获取企业发展资源

结合“十四五”规划，国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业领域集中，向关系国计民生、应急能力建设、公益性的行业领域集中，向战略性新兴产业集中。区域性水务企业要获取地方政府支持，整合区域相关产业链条，有效并购和专业化整合，充分发挥龙头作用，配置相应的资源，提高效率，也提高整体竞争力。

（三）走出去引进来，强化产业链

区域性水务企业要扩大行业视野，要走出去学习行业标杆经验，了解重资产水务投资集团运作模式，建立与专业化水务公司合作机制，获取技术与人才上的支持与提升，定位企业后期发展目标，建立有效目标达成机制，做强主业产业链。

区域性水务企业要充分利用政策和行业特性，结合行业发展趋势，组建自身核心竞争力，找到企业发展突破，而非在单纯寄希望于地方政府补助，水价调整等带来的收益，缓解企业的生存压力。