薪酬是留住人才的根本，也是吸引人才的利器，合理的薪酬体系能加速企业发展，反之会因为导致员工动力不足，措施发展机遇，甚至会把企业带入深渊。那什么现象出现才知道企业本身的薪酬不合理呢？什么时候需要进行薪酬改革呢？一般从两个角度来分析公司是否需要进行薪酬改革。

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一．从员工角度分析

首先一般员工对工资的抱怨无非来源于一下原因：

1.谁不想多挣钱？没有人认为钱挣够了；

2.每个人都会认为他们的工作负担重，所挣的钱无法回报他们的工作；

3.如果他们对其他事情不满意，可能会首先对工资不满；

4.给我提工资，否则，我就离开。

所以，做为老板或者高层如何分析，如何看待员工的抱怨？

在对待工资抱怨时，一定要慎重。要认真研究这些抱怨，分析其中的理由、考虑历史、考察模式、考虑组织中其他问题。要确认，这些问题是真正属于工资的问题，而不是其他问题。

在调查确认员工对工资抱怨的真实原因，可以采用一下方式：

1.现行薪酬政策分析

2.座谈会调查

3.个别访谈

4.问卷调查和统计分析（见附件：组织薪酬调查问卷）

二．从组织角度分析

1.从组织层面发现薪酬变革的征兆

任何薪酬制度都必须与组织文化特征保持一致，例如，在一个鼓励团队工作、鼓励授权、倡导员工与管理层之间合作的组织中，薪酬制度就必须与这种组织特征保持一致。所以相关管理人员要准确识别所在组织的价值观和管理实践，使薪酬政策能够成为组织成功的保证。

2.薪酬制度变革可以成为组织变革的保障或组织变革的先导

例如：一个组织可能希望培养一批多面手特征的熟练劳动力，以便迅速迅速适应新岗位的工作。这种运营策略就要求组织重新进行工作描述、减少职位类别和数量、重新进行职位评价、创建宽泛性的工资等、重新建立能力阶梯和激励措施等。