第一步：动态在职分红

可分增量或者存量利润。

员工无需拿钱，公司承担亏损。

第二步：横向发展：师徒制+裂变制

在职分红：店长培养出徒弟，徒弟到新店，店长继续拿本店可分红部分的50%分红，又拿徒弟店面10%分红。徒弟培养出徒孙，店长再拿徒孙5%分红。

    新店：10%老店长，团队20%，新店长20%（12%+5%+3%。5%第一年给到师傅5%，给到老老师傅3%），老师傅第一年15%，第二年10%，第三年5%。

第三步：内部创客

1)不做工商登记/工商登记一家店组成：店长出资20%，公司出资60%，团队出资10%，外部合伙人10%.公司帮助贷款或者垫付。承担风险。

设计同股不同利，动态分红制。100万，店长分20%，200万，店长分30%，300万，店长分40%。

    2)做工商登记。每个门店投资情况：母公司51%，店长20%，团队10%，外部合伙人（客户、人脉资源者、门面房主等等)20%

第四步：赠送母公司分红权

   与母公司建立关系，让其更关注公司长期发展。

    店长达到业绩要求（如复制5家优秀门店），赠送不同比例的母公司分红权，如500万利润，送1%；1000万利润送2%，以此类推。

第五步：纵向发展：晋升机制

   店长培养出来2个新店长，2个新店助，即可参加晋升小区经理评估，评估成功后，即可晋级。旗下管理5家店。

   店长培养出来5个新店长。3个新店助，或者小区经理培养出来至少3个A级店铺，即可参加晋升大区经理评估，评估成功后，即可晋级。

如下：

每个级别有责任要求。

第六步：留人：如留大区经理

实行期权：达到一定业绩（如培养一定级别人才+业绩），以之前沟通过的价格卖股权。

拿到股权5年后，若公司未上市，则估值按照净利润的6-10倍回收你的股权，让你变现。

第七步：配合赛马机制

半年度进行考评一次，ABC，考评为C等级的，花钱找师傅学习，连续2次被评为C级的，将被兼并，取消其店长资格，兼并的顺序是：在2个工作日内业绩排名第一名的经理优先整并，其不愿意兼并时，业绩排名第2名的经理接力兼并，以此类推。