管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。

组织在设计管理幅度时，为了达到有效管理的目的应注意：

1、单个人员的精力、知识、能力是有限的，能够有效地领导下级人数也是有限度的。

2、有效管理幅度不存在普遍适用的固定的具体人数。

3、确定管理幅度时要综合考滤各种影响因素。

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在已经确定了具体领导者的情况下，因其个人能力已确定，则影响其个人管理幅度的因素主要有以下几点：

1.职能的相似性。下属职能相似程度高，则管理宽度可较大。

2.地区的邻近性。下属分布的地域较为集中的，由于沟通交流直接方便，了解现场更为容易，管理宽度可较大。

3.管理问题的复杂性。要完成的任务和要管理的部门的特点和工作性质的难易程度越高，则管理宽度越小。比如标准化产品生产线和定制化产品生产线，管理难易程度是不同的。

4.需要对下属指导与控制的工作量。对下属的工作能力培养、下属业务熟练程度等需要亲自关心与管控的事务越多，管理宽度越小。

5.跨部门协调的工作量。跨部门协调所需花费的精力和时间越多，管理宽度越小。

6.可事先统筹计划的工作的数量。提前计划可以减少管理精力的占用，下属可按计划执行。如果大量工作需要临时决定，无法做计划，则管理宽度会减少。

总之，管理幅度是因人因事而异的，在管理过程中，经过实践检验后发现不能有效领导时，应及时对管理幅度做出调整。