很多企业尤其是专精特新类企业，都受限于技术团队能力不够高，优秀的技术人员总量少，且难以招募的困境。

随着各行各业竞争愈发激烈，企业的发展慢慢告别了机会主义，粗放的发展模式越来越难以为继。技术上的差异性和领先性是竞争优势的重要来源。企业家都很清晰的看到了这一点，只是苦于没有好的技术团队，自身地理位置，企业规模、薪酬水平都注定了不可能靠招募足量的优秀的技术人员。很多企业只能依赖有限的几个骨干，培养着好不容易入职的一般水平的大学生，就这样小马拉大车，一年复一年，非常苦恼。

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企业想解决这样的问题，还是应从多个方面去同时解决问题。首先要从商业模式上考虑，公司的技术是可以分层级，分模块的，哪些是必须靠自己为主导攻克的，哪些其实只是配套的一部分，可以从外部购买的，或者干脆外包给其他机构进行研究。一些大型的公司如宝洁等就采取这样的措施，甚至有些技术对于自己公司没啥价值，可能却是外部所需要的，也可以出售。对于自己主导研发的，只要有一个技术大牛作为负责人，可以清晰的将复杂的研发任务进行分割，尽量分割成外部机构可独立操作解决的程度，一个研发项目完成可以被分割成很多个独立的小组，由技术团队负责人从整体上进行沟通协调，分布式并联开发。

需要注意的是，即使某些模块外包给外部机构，也需要公司必要的人员参与全过程，不可以只等着拿结果。

对于内部的技术团队，也应采取分类分级的方式，将不同任务分成不同的等级。不同等级能力的技术人员可以分别解决不同的任务，这样对于培养技术团队，根据项目需求灵活组建技术团队都提供了操作上的巨大便利，也能最大程度上利用好现有技术人员。

总之，解决这个问题，很难通过一两招简单的办法，必须是合理规划后，逐步完善操作机制，才能最大化发挥作用。