虽然实践中很多国有企业不专设部门来开展战略规划和管理，但为了企业的长远发展，专门岗位的设置是必要的。

战略规划和管理是企业价值链不可或缺的关键环节，对这一工作的重视十分有利于企业的可持续发展。一般市场化程度较高的企业会设置经营管理部或企业管理部、规划发展部、战略发展部等部门，专门负责战略规划。

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该部门的核心职责一般包括如下内容：

·外部市场分析。获取影响行业发展的关键信息、数据，通过分析、得出结论后及时告知公司决策层，以提供决策支持。

·组织规划公司战略。该部门配置专业人士，既能较深入地了解外部形势，又具备战略思维、掌握相应的专业工具，可以组织企业内部人员共同规划企业战略。

·组织制定年度经营计划。根据战略规划，组织企业各业务单元、各部门分解目标、制定工作任务，编制工作计划。

·监控绩效执行情况。通过搜集内部数据，及时了解企业经营绩效、管理绩效的达成情况以及风险，及时提出对策、上报决策层。

·组织开展组织绩效考核，对各业务单元、各部门负责人实施绩效评估，组织绩效分析、研讨绩效改进策略。

总体上，该部门的职责包含了战略分析、战略规划、战略实施、实施效果评估等全过程的管理。