集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。

实施集中型战略首先要选择一个目标市场，这个市场可以一个营销区域，也可以是一个产品，总之是很细分的竞争市场。

选择好目标市场后，然后确定在这一细分市场是用差异化的方法还是成本领先的方法与对手竞争。

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长城汽车从1995年开始，锁定皮卡这产品，通过三年的时间在这个领域做到了中国第一，至今已经连续十几年保持了皮卡的领先地位。2009年又切入成长潜力巨大的SUV品类，然后集中资源，力争在SUV这个关键点上赶超合资。这就是典型的集中战略。

某瑞士手表集中化战略案例：

（1）目标定位在手表行业的低端细分市场中。瑞士手表业中低于100瑞士法郎的瑞士 手表根本没有人生产。要找到一个方法， 在瑞士以30美元的价格出售手表。

（2）手表的差异化。改变了手表单纯的计时功能，并开发了其作为服装配饰的新功能，使计时工具走向时尚。

（3）质量的差异化。低端市场往往会与劣质相连。然而该品牌手表尽可能保持最高的质量。它的返修率不到1%。而世界上最好的手表的返修率是不到3%。

（4）成本领先。他们把手表的零部件从155个减少到51个。减少了转动的部分，也就降低了损坏的几率，并且公司在组装手表时所需的人手也少得多，而这些瑞士工 人的工资都很高。由此，劳动力成本从30%降到10%。

集中型战略，可以避免大而弱的分散投资局面，集中企业资源，容易形成企业的核心竞争力。