在企业培训中经常会遇见这样的一种状况：培训过程中大家都听的热血沸腾，培训结束对课程的评估反馈也很好，甚至培训结束当时进行测试效果可能也是不错的，可是到实际工作中呢，依然是原样，原地踏步，没有任何改变，也就是大家常说的“培训时激动，回到岗位懒动，一周后一动不动”的情况。这样的培训进行的多了，员工对于培训也会越来越排斥，企业领导对于培训也会逐渐开始不支持，认为花钱没效果，HR的培训工作变的越来越难做。

    这其实就是培训效果转化率低，培训没有落地，没有产生实际价值。那么是什么原因导致培训没有实际效果，不能产生价值呢？从培训流程的各环节来看，主要是以下几点：

    1、培训前培训需求分析不到位

    2、培训课程内容设计不够合理

    3、领导及参训学员重视程度不够

    4、培训后的跟踪考核安排不恰当

    对于以上的这些问题，如何改善才能使培训真正落地，使培训产生价值，使培训效果转化为实际生产力呢？根据深蓝咨询多年的企业内训经验，可以从以下几个方面入手进行改善。

    1、深入调研，认真进行培训需求分析。很多企业进行培训需求分析时，只是走过场，走形式，为了调研而调研。只有深入调研，才能发现企业目前存在的问题，才能更清晰的了解培训重点所在。

    调研可以采用访谈、问卷调查、现场观察、座谈等多种形式。例如，之前培训的一个客户需参加访谈的各业务经理都在外地出差，不能集聚在一起，我们就采用电话的形式进行访谈，采用电子问卷进行问卷调查。对于生产性企业的生产管理培训一般我们还要对生产现场进行查看，通过生产现场的观察，明确其目前的现状。

    2、根据培训需求分析的结果进行针对性的课程设计。目前培训已经进入了定制化、咨询式的状态，已经告别过去一个课程通吃多家企业的时代了。要根据行业特点、不同企业的特点及企业实际存在的问题进行针对性的课程设计。以解决问题为目的进行课程设计，重在课程的适用性、实用性和实战性。

    3、培训前进行充分的宣传动员。在市场竞争激烈的今天，员工的眼睛得时刻盯着市场，盯着销量，盯着业绩，对于培训，如果宣传不到位的话，参训人员难以到齐，即使到达，也容易出现人在心不在的状况。对于公司组织的每次培训，要从上至下提高重视，尤其是企业领导，要在内部充分强调本次培训的重要意义。有条件的企业可以在培训前可召开培训动员会。

    4、培训后HR或者其他培训相关负责人要进行培训后的跟踪考核。普通的培训考核可以进行培训后的笔试，除此之外，可以组织参训人员进行培训后分享讨论，以及每周进行分享讨论或演练。对于培训中的要点一一列出，要求参训人员在日常工作中进行使用，将自己所使用的状况作为案例在每周的分享会上进行讨论，也可以每周组织参训人员使用培训中的技巧进行模拟演练。HR也可以设计将培训成果转化纳入到绩效考核中，作为日常工作的一项对参训人员进行考核，以督促其学以致用。

    通过以上方式，不断的将培训的内容，培训中的技巧进行强化使用，将会有效的提升培训效果的转化率，促进培训转化为价值，转化为企业的生产力，真正实现培训就是生产力，只有这样企业培训才能进入良性循环。文章来源www.dpbu.cn