刚进管理咨询这行的时候总是听说管理咨询就是方法论，可到底什么方法论确没人能够说的明白，讲的清楚。经过多年的管理咨询实践摸索，慢慢发现管理咨询方法论存在于咨询顾问工作的各个方面，无所不在的，是顾问立身之本。

    首先，作为咨询顾问，需要了解和掌握大量的基础知识，如：战略、组织、人力资源、财务、市场营销、集团管控、企业文化、风险管理、供应链等多个模块的基础知识，每个模块又有细分和深化，而且随着管理实践的发展，这些模块又有新的管理理念和方法的引入。还有最重要的一点是顾问接触的客户和行业大多都是之前没接触过，了解不多，甚至不了解的，需要在短时间内快速、深入的学习掌握，这就需要咨询顾问及时掌握和系统学习多方面知识的方法，也就是快速学习的方法论。

    其次，每个咨询项目开始，都需要像医生检查病人一样，对客户进行调研诊断，找出问题及问题的原因这就需要通过多种途径、方式和方法，而且还需要对问题及问题产生的原因进行鉴别，同时对问题的呈现还要考虑客户的承受能力、时机、企业的实力等等方面这又涉及到方法论，即为调研诊断的方法论。

    然后，问题的解决方法多种多样、问题解决涉及人员的层次和人员素质又各异、企业的环境和和配合度又千差万别，最重要的是老板的决心和管控能力又不一而足，这都要求顾问采用不同的方法达成项目目标，也就是我们常说的问题解决的方法论。

    最后，咨询项目的成果往往不同于实物，可以看得见、摸得着，所以，其项目成果的呈现方式也决定了其不能是简简单单的一叠文件，更重要的是让客户方感受到咨询项目带来的变化、问题解决的预期效果和不久的将来能为企业创造价值多少。这离不开产品展示的方法论。文章来源www.dpbu.cn