说到5s大家都不难理解为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。那么，在绝大一部分企业当中在推行5s管理的期间还是会遇到很多这样那样的问题，例如：

    （1）员工不理解不支持

    （2）中层管理人员的误解

    （3）怎样正确的推行5s管理

    （4）怎样才能更快 更好 更有效的推行5s管理

    （5）怎样更持久的保持下去等等

    接下来我和大家一起分享一下我的工作经验与体会，希望能帮到大家。推行5s是所有企业精细化管理工作的第一步也是最基础的工作，在推行5s管理的期间不可过快过急，按部就班的进行，一步一步来。接下来给大家分享一下我自己推行5s管理的步骤及方法，仅供参考。

    第一步：理念宣导。做第一步工作的时候一定要彻底了解企业现状，找到非常有说服力的现场及事例，做好更结合企业实际的理念宣导课件。切记：一定要从上至下一个不漏的进行培训宣导。

    第二步：样板区打造。在培训宣导的过程中一定要注意观察人员思维动向，一定要选择一个5s知识接受比较快并愿意及认同推行5s管理的一个区域及车间开始作为样板区推行，在推行的过程当中一鼓作气推行到底。

    第三步：全面推广。当样板区打造结束以后，样板区效果应该是非常明显，工作环境焕然一新，工作场所井井有条，员工面貌更是大不相同。到这里我们更要跟进步伐，让打造样板区的优秀员工及现场管理者分区域进行宣导及有效沟通，多讲一些自己在推行过程当中的重要事例，紧接着就是让所有的部门及区域人员动起来，采用红牌作战的方式进行紧张有序的全面推广及认真落实每一个环节的重点及细节。

    第四步：巩固深化。当全面推广快要结束的时候，开始整理5s检查标准，检查标准一定要密切结合在推行过程中的难点及容易疏忽的地方开始，从5个s 的每个s开始分析研究，最终制定一套容易落地 方便操作的5s检查标准（试运行）。检查标准出来以后开始构建5s的长效机制，通过检查 评比 开会宣导的过程进一步深化5s管理的作用，不断的给员工创造良好的5s管理气氛，进而使员工最终养成5s管理的好习惯。

    我们回头再来看看，第一步理念宣导阶段，把问题（1）（2）解决了，第二步样板区打造阶段把问题（3）（4）解决的同时更加巩固了前俩个问题的员工理解度，第三步和第四步做完以后会把所有的问题都解决掉，只要大家能够用正确的方式方法来有条不紊的推行5s管理，所有的问题都会画上一个圆满的句号。文章来源www.dpbu.cn