首先解释下“虚伪”，本文中所提到的“虚伪”仅为本文所用：指失真、不存在、被吹嘘的、片面的、表面的等；其次解释“以人为本”，现在很多行业、组织等都在讲以人为本，包括为体现以人为本，做的各种各样的工作及表现形式。我所讲的以人为本指的是人力资源管理中的“以人为本”：真正的把人作为根本，把有用的人作为企业发展的第一动力，把人才作为企业生存的根本。

    现在很多企业都在讲以人为本，都在讲双赢，都在讲员工与企业一起成长。真正能做的企业又有几家呢？不乏一些优秀的企业做的确实很到位，也有一部分企业正在努力，还有一部分企业可能因为各种各样的原因，没能真正的理解“以人为本”。下面我们就通过各种现象，来看一下，你的企业是不是存在：“虚伪”的“以人为本”。

    （一）离职

    之所以从离职开始，因为做人力资源这么长时间，一直很费解的就是很多企业一直在不停地招人。

    离职这种事情在任何企业都有发生，但是离职背后的各种“黑幕”，你知道吗？可以说离职是反映企业经营问题的最有用的证据和现象，没有之一。

    最近在网上看到一篇不同时间段，人员离职的分析对接到各种原因。在这里谈下我的见解：

    归纳的各种原因我统一归纳为以下几类：

    1、试用期之内离职（真正被公司辞退的除外）

    原因（1）狭隘的企业氛围

    新入职人员很难融入，缺乏有效的入职引导与工作对接，这时新入职员工很难投入到正常的工作状态。

    原因（2）老员工的“随便”行为

    特别是在新员工面前，老员工纪律性非常差，这时容易否定刚入职时人力资源为新员工培训做的公司定位。

    原因（3）非正式组织影响明显

    除了公司正常组织结构的工作关系，企业内一般还都存在某一类或几类非正式组织，工作中不以工作职务相称。而是各种“外号”、“哥”、“姐”、“老大”等称呼，影响极坏。

    原因（4）老员工的负面引导

    企业中总有那么一小撮人，把自己的各种不如意、情绪、拖沓、抱怨等，灌输给新员工，最终形成“恶性共鸣”。刚入职时期，老员工的影响非常重要。

    原因（5）试用期没有明确工作考核标准

    有些部门负责人为省事，新员工入职时简单的交代两句，等过一个星期，再找新员工聊一下，完全没有计划，没有细节，没有目标，新员工试用期在不知不觉中被“害”了。

    原因（6）新员工从入职到转正这个阶段，缺乏规范的流程和引导

    如果没有规范的流程和规范作为要求，那对新员工所做的一切都是应付。