绩效管理的核心是绩效螺旋式改进提升，每个绩效环又都是一个闭环管理的过程，而现实中，理解绩效管理不难，但真正要做到绩效管理的核心却少之又少。究其原因，小编认为是绩效管理中企业有以下几方面没有做到。

第一、绩效计划环节出了问题。

常见的有指标多而杂，无重点，导致员工单纯为了指标达成而努力，结果却差强人意；还有就是指标周而复始一成不变，或是该变的不变，不该变的变，单纯为了降低难度，美名其约是提升员工士气，实则是逃避责任，降低个人担责风险。

指标标准含糊不清，界定人为因素多，随意性大，多个标准现象，员工认为干完了就算完成了，老板认为没有结果就是没干，管理者陷入两难局面，从标准上看，两个说的都成立，标准定不好，绩效绝对做不好！

第二、绩效过程管理

绩效过程单纯以节点为跟进频次，每项一个月一次，还仅限问完成没完成。单纯的结果传递过程，根本没有做到绩效过程中的及时纠偏、指导、辅导、协调等有力支持，那么就更别提捕捉到有用的绩效调整信息了，结果能不能达成全看被考核人自己了！

第三、绩效考核反馈

绩效考核反馈单纯的就是告诉被考核者，你上月绩效最终成绩是什么，而非是对员工工作地总结剖析，告诉员工哪些是对的，哪些是错的，怎样做可能会更好等，完全成了给个成绩自己看着办的状态！

第四、绩效考核结果运用

绩效考核结果出来了，单纯的用来算个工资，其他的好像没有什么用吧？真的吗？绩效结果运用是要正确指引员工绩效努力方向，并且让员工具备提升绩效的能力，这样整体的绩效才能循序渐进，稳步提升，我们要往这个方向思考，我们的绩效考核结果怎么应用！培训、晋升、降级、淘汰、专项辅导、绩效调整等等。

以上是企业在绩效管理中通常做不到的几点，但针对企业的差异化，或许你的企业是其他情况，我们可以复盘回顾，找出原因，对症下药，如果您仍有疑惑，欢迎与深蓝咨询联系，进步沟通解决疑惑。