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01.2023
管理人员如何设计高效的课程体系
针对管理人员,我们要熟知管理人员的用人标准,然后根据用人标准设计培养课程,比如华为将管理者分为以下五项: 大部分小公司,更多的是将管理者的能力分为:目标与计划管理能力、流程
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01.2023
公司技术团队力量薄弱怎么办
很多企业尤其是专精特新类企业,都受限于技术团队能力不够高,优秀的技术人员总量少,且难以招募的困境。随着各行各业竞争愈发激烈,企业的发展慢慢告别了机会主义,粗放的发展模式越
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01.2023
年终奖项应该如何设置
年终一般都是一个企业总结性的时刻,通常我们都会举办年会。在年会上,一般都会颁布各项奖项。这也是年会的关键环节。奖项设置也代表了公司的价值导向。一般来说,企业员工奖
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01.2023
如何利用丹尼森组织文化测评模型进行企业文化诊断
优秀的企业文化能够深入人心,激发员工积极性,成为其工作的主要动力,造就了企业卓越的业绩。要构建有竞争力的企业文化,可以借助于成熟的组织文化测评工具——“
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01.2023
怎样确定分配调整的幅度
在分配咨询模块中,涉及的分配调整的问题,那么如何确定一家企业的分配调整幅度呢?如何抓取数据呢?本文就此问题展开描述。图片来源于unsplash.com1、企业经营分析。包括利润、营
09
01.2023
在企业如何推进一项改革
大多数企业在推进新的改革措施时,都会面临推行阻力大,推行周期长、推行效果不好的问题,很多人看到改革都难免很紧张,生怕遇到过多阻力,要么推进不了,要么好事变坏事,于是瞻前顾后,轻
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01.2023
如何用案例解读OKR?
为了更好的让大家理解什么是OKR,今天我将举一个西游记的案例。佛教安排了一个东土大唐的高僧-唐僧去西天取经,唐僧受唐王李世民支托,不畏艰险,去取经,但是在这个过程中,唐僧明显
05
01.2023
什么是企业价值观
企业价值观是指企业及其员工所信奉的价值取向,在追求经营成功过程中所推崇的基本信念,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。企业价值观一定是大部分成员的价值共识,如果仅是
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01.2023
企业绩效指标的主要来源是什么
在进行绩效指标体系设计时,首先要明确绩效的指标来源,这是指标设计的前提和基础。 一般而言,绩效指标的来源主要包括以下三个方面。图片来源于unsplash.com(一)企业战略规划
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12.2022
干多干少一个样的问题如何解决?
在企业中出现干多干少一个样与企业的制度/环境以及员工个人都有一定的联系。所以,要解决干多干少一个样的问题必须从这三个方面进行着手。具体如下:图片来源于unsplash.com第
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