企业中的职能部门如何进行绩效考核一直是绩效考核工作中的难点，主要原因通常有:职能部门绩效指标不好量化、职能部门职责项多不好把握重点，考核指标常年不变容易流于形式，这些

近日参与了一个民营加油站的管理咨询项目，在该项目中存在这样一个矛盾问题，加油站的老板想要加油员在加油的同时多向客户宣传油品营销优惠，推动油品的销量不断增长。而奇怪的是

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薪酬是留住人才的根本，也是吸引人才的利器，合理的薪酬体系能加速企业发展，反之会因为导致员工动力不足，措施发展机遇，甚至会把企业带入深渊。那什么现象出现才知道企业本身的薪酬

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顶层设计这个词被广泛使用，导致这个词不同的人看到会有不同的认知，近年来一些做股权设计和激励的公司大量用这个词进行宣传，以至于一些人看到顶层设计就以为是股权相关的内容。

后疫情时代，整体经济形式导致很多企业发展困难，然后连锁反应导致收入水平下降，而往往这个时候优秀的员工更容易离职，而留下的很可能是较为平庸的员工。不论什么时候作为企业我们

早期供水行业里一直流传一句话，叫“天下水司是一家”。因为供水的地域垄断性很强，所以行业里各家做各家的事，企业之间没有太多的竞争，总体来说比较稳定。然而，随着外部

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很多公司在执行绩效考核的时候关于指标权重的设计都犹豫不定，缺乏标准。权重高了怕下属达不成，绩效得分低，影响积极性，权重低了怕下属不重视，绩效指标被忽略。图片来源于unsplash