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10.2022
国企需不需要常设一个部门来进行战略规划和管理?
虽然实践中很多国有企业不专设部门来开展战略规划和管理,但为了企业的长远发展,专门岗位的设置是必要的。战略规划和管理是企业价值链不可或缺的关键环节,对这一工作的重视十分
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10.2022
小企业需不需要标准化管理?
纵观国内外企业管理特点,我们不难发现越大的企业标准化程度越高,那么是不是小企业就不需要标准化呢?当然不是,它们的差异主要还是标准化程度,而非不需要标准化。小王学做鱼头,结果
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10.2022
绩效指标如何提取?
绩效指标的提取是绩效管理中相当重要的一部分,提取好的绩效指标是支撑战略和关键目标达成的步。绩效指标一般分为公司级指标、部门级指标和岗位级指标,不同层次的绩效指标
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10.2022
企业绩效反馈与沟通的主要形式有哪些?
反馈形制非正式“小道消息”是非正式,一般始以“听说…..”或“听XX说…..”正式的非正式,如各级“吹风会”、“
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10.2022
年终考核流于形式的原因
很多公司会以年终考核的结果作为发放年终奖、评优评先、调薪、升职等依据,但有时候,年终考核的结果却差强人意,久而久之年终考核就流于形式了,结果变成了老板内定。那么为什么年
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10.2022
如何设定岗位编制?
企业岗位编制的确定首先应是动态的,即编制根据企业经营目标、业务规模、人力资源成本控制等因素综合确定。图片来源于unsplash.com常用的确定岗位编制的方法有劳动生产率分析
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10.2022
薪酬激励失效的解决办法是什么?
薪酬是企业激发员工动力的重要手段。而对于为什么在一些企业中,薪酬激励失效,本文总结以下几点:薪酬结构设置不合理;薪酬周期设置单一;薪酬形式单一;薪酬公平性不足,外部竞争性不足
08
10.2022
自来水公司漏损率分析
漏损率是自来水行业经营分析的重要指标,也是经营管理的重点,在很大程度上,此指标的高低能够直接反映出该公司的经营管理状况。本文就自来水行业漏损率的原因做简要分析。图片来
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09.2022
企业定编方法之比例法
现代企业化分工和协作密切,如果某类人员的数量是随着职工总数或另一类人员总数的增减而增减的,就可找出它们之间的变化规律,确定它们之间的比例关系,则这种比例关系便具有标
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09.2022
执行力不强到底是怎么回事
经常听到高层抱怨下属执行力不行,让很多战略设想、重要的工作事项都没能落地,寄希望于找到更好的人才来解决自己面临的问题。更有甚者,一些企业负责人说我只要结果,下属拿不出结
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