联系我们
400-0809-187 / 15811198626
首页
关于我们
公司简介
公司文化
服务流程
职能咨询
年度规划咨询
人力资源咨询
精益生产咨询
企业五星运营管理模式
行业咨询
电力咨询中心
烟草咨询中心
医院咨询中心
城投咨询中心
公交咨询中心
供排水咨询中心
企业内训
生产管理课程
人力资源课程
综合管理课程
TTT系列课程
经典案例
人力资源咨询
生产管理咨询
行业咨询案例
新闻中心
深蓝动态
深蓝观点
视频微课
联系我们
加入我们
深蓝动态
深蓝观点
news report
深蓝观点
17
08.2022
疫情之下,薪酬成本上涨,该降薪还是优化?
自疫情暴发已来,持续已经两年的时间,持久、反复看不到结尾的疫情使大企业都遭遇了很大的冲击,一些个体户、小微企业消失、一些行业至今一撅不振,失去往日雄风。从人力资源管理的
16
08.2022
财务人员绩效考核指标及标准
财务人员在企业管理中扮演着非常重要的角色,财务工作做得好与不好,对企业的影响非常大,小则导致资金外流,大则导致企业陷入法律危机,那么为了让财务人员工作做得好,财务人员绩效考
11
08.2022
如何根据企业发展战略优化组织架构
企业发展战略是指企业对自身现状以及外界环境综合做出的一定发展阶段的总体策略和方针。组织架构是指公司内部划分为哪些部门以及部门责权利的划分。组织架构的设置要匹配企
10
08.2022
目标管理应该怎么具体化和数量化?
我们拿小伙子找对象来讨论目标管理的具体化和数量化。具体化就是目标的具体内容——小伙子觉得什么样儿的对象心仪。光“漂亮”是不够具体的,要有&ldquo
09
08.2022
集团总部如何对下属公司进行管控
我有一家客户,有四个分属不同的子公司,一个是儿童角色扮演公司、一家是商业公司、一家是房地产公司、一家是新型材料制造公司。这家公司有集材的架子,但没有集团的管理。四个子
08
08.2022
计件工资制设计的要点
计件工资制是指按照生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资制度。直接体现了按劳分配原则,能有效调动员工积极性,提高生产效率。企业适宜于实行
05
08.2022
管理者如何做好员工关系管理?
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任。不管是基层管理者、中层管理者还高层管理者都管理的责任,那么管理者如何做好员
04
08.2022
怎么用okr开好一次周会
周会是对目标和关键成果进度的盘点、推进的重要手段,了解当前进度,判断达成概率。同时针对执行工作任务中的障碍,需要在周会中讨论如何应对并协调资源。主要环节可以分为四个部
03
08.2022
远程办公如何提高员工工作效率?
凡事预则立不预则废远程办公更要强调计划性。工作计划是提高工作效率之本,员工每时每刻都要知道“球门”在哪儿,要向哪儿进攻,要知道自己该干什么。通常,在日历日期前
02
08.2022
绩效管理在企业管理中做不到的 有哪些方面?
绩效管理的核心是绩效螺旋式改进提升,每个绩效环又都是一个闭环管理的过程,而现实中,理解绩效管理不难,但真正要做到绩效管理的核心却少之又少。究其原因,小编认为是绩效管理中企
首页
上一页
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
下一页
尾页
扫描二维码关注深蓝动态!
常用链接
人力资源咨询
公司简介
生产管理咨询
深蓝动态
五星运营管理
经典案例
联系电话
电话:
400-0809-187
手机:
15811198626
联系地址
北京地址:北京市平谷区刘家店镇银店大街1号328室
河南地址:郑州市金水区瀚海北金商业中心B座7014
Copyright © 2013-2019 深蓝咨询版权所有 备案号:
豫ICP备19018910号-1
技术支持:
郑州网站建设公司