我们拿找对象做比喻，来说明目标设计的相关难点。毋庸置疑，正常的人都想找对象，一个“好“的对象，这就相当于要定一个目标，一个“好”的目标一样。猛一看，好像

管理处处存在假设。很多老板以为，只要我要求了，你就应该做到位。这种假设是，人应该是机械的，我只要输入指令，你应该保证不折不扣的完成。当员工犯错误时，主管经常说的一句话：我给他

首先，绩效是如何产生的？让我们看下面的一张图，展示了企业战略、目标、过程管控、终绩效与考核的关系：企业里面存在两种类型的工作事项，通过不同的运行机制来保证工作结果：①　一

疫情使很多企业的经营状况遇到了更多的不确定性。随着外界环境的变化，上至企业的战略目标，下至企业的薪酬绩效考核体系，甚至日常监管等，均需要做出相应的调整和变化。绩效考核体

企业在经营发展中为了实现各项目标，都会组织开展绩效管理工作，实践的过程中经常会面临工具选择的困惑，绩效考核的方法有很多种，每一种有什么不同，是否适合自己的企业现状，只有进行

平衡计分卡（BSC）由美国哈佛大学卡普兰教授和美国复兴方案公司总裁诺顿博士于20世纪90年代发明，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量

“工资没少发呀，为啥员工干活儿还是没劲儿呢？”很多企业都有这样的疑问，那具体是哪里出了问题呢？经过小编的分析，认为是薪酬激励失效了，常见导致薪酬激励失效的原因有以

笔者粗浅，这里抛砖引玉和大家探讨年终考核失效的缘由。不能导致的失效考核是件技术活儿。要对考核内容、方法、被考核人的情况、业绩成败的缘由、被考核者其中的作用清清楚楚

经常听到很多公司的高管或老板讲自己企业的一个重要问题是员工执行力太差，经常完不成任务目标，并且还不敢处罚，因为担心处罚了员工就离职了，也很难在找到一个合适的，有的还感叹如

企业文化理念是企业文化中的核心内容，也是企业文化其他内容的依据。通常我们说的企业的使命、愿景、价值观也属于企业的文化理念。怎么来提炼企业的文化理念呢？本文提出以下几