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03.2022
初创公司岗位设计需要注意的6个原则
初创公司由于刚刚起步,各方面管理还不完善,在资源有限的情况下,企业管理者如何有效地设置岗位来支持公司长远发展是至关重要,根据笔者多年咨询经验,对初创企公司岗位设计注意的原
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03.2022
有了绩效考核,公司会变得更好吗?
公司业绩不好,考核他们。员工总是迟到早退,考核他们。目标定了,总是达不成,考核他们。员工工作执行不到位,借口一大堆,考核他们。事情安排下去人人逃避责任,互相推诿,没有人对结果负
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03.2022
如何实现部门设置的精简高效
有一家企业,真正实现了管理上的极度精简高效,让我印象深刻。这家企业处于一个小众成熟市场,老板虽然学历很低,但为人厚道,是从最基层摸爬滚打干出来的,非常重视诚信,打过交道的有口
09
03.2022
集团公司如何对分子公司业务进行管控
这是一家发展中的公司,从起家的单一业务,逐渐发展到如今的三种业务,老板告诉我们:还在考虑如何横向发展进入相关业务的思路,不过已经明显感受到业务管控上的力不从心了。比如:三种
09
03.2022
五步教你编制生产计划
生产类企业都会做生产计划,生产计划是生产管理中的重要环节,那么生产计划产生的实际价值如何呢?是帮助企业降低了成本,提升了品质,保证了交期,提高了产出还是……相信
08
03.2022
年终奖发放如何跟日常的绩效考核结果相关联
个人年终奖金按照奖金基数,结合岗位贡献、绩效考核、在岗时间、企业效益等因素进行核算,具体核算公式为:个人年终奖金=奖金基数×年度绩效考核系数图片来源于unsplash.com
08
03.2022
公司制度怎样才能被有效执行?
经常跟很多企业老板打交道,在谈到企业管理时,我经常会提及制度和流程的重要性,有些老板会说:制度和流程我们有几大册,但我们执行力很差,我感觉到公司制度没有什么用处。真的没有用
07
03.2022
如何在不同场景下选择合适的人才测评工具?
人才测评工具的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。这些要了解的方面可以包括很多层面,比如价值观、职业兴趣、性格、
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03.2022
怎样获取基层员工培训需求,使培训更有效?
培训要取得理想的效果,培训课程的针对性开发是首要的,这就要求从培训需求的确定来保证针对性。培训需求是培训的起点,如何有效获取基层员工的培训需求呢?如果企业有完善的培训课
03
03.2022
4招教你有效开展物料管理
在咨询辅导过程中,看到物料管理混乱的公司,我经常告诫他们老板:“一定要注重物料管理,因为物料管理相当于第二个财务部门的管理。”很多老板不理解。我继续解释:&ldquo
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