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01.2022
集团管控模式中的财务管控型是什么
一、什么是财务管控型财务管控模式是一种分权管控模式,形象地表述为“有头脑,没有手脚”。适用于多种不相关产业的投资运作。集团总部定位投资决策中心,主要追求资本
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01.2022
企业员工薪酬调整有哪些方法
薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段,也是薪酬管理的日常工作,有效的薪酬调整能够推动企业的快速发展,根据笔者多年实践经验,总结常见的企业四种薪酬调整方
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01.2022
组织结构设计中怎样定岗定编
企业首先完成系统思考定岗定编的思考逻辑。示例:一、什么是岗位?什么是岗位设计?岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称
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01.2022
绩效管理的误区有哪些?
绩效,每个企业都不会陌生的词,但大多数企业却在绩效管理上存在些误区,为帮助企业更好运用绩效管理,今天小编就给大家讲讲绩效管理中常见的几个误区。误区一:绩效考核就是绩效管理
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01.2022
辞退员工到底用不用赔偿?
每家企业都会面对辞退员工的问题,那么对于辞退员工到底用不用赔偿,您清楚吗?今天我们就说说辞退员工赔偿。
企业与员工需要依据《劳动合同法》建立劳动关系,《劳动合同法》中其
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01.2022
办公大楼如何实施5S管理
我们的柜子太少了,文件都没地方放,需要购买一些柜子在进行5S活动。在做5S管理咨询项目的时候经常碰到这种问题。真的需要购买放置物品的东西吗?在一个企业做5S管理咨询项目的时
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01.2022
个人绩效和部门绩效怎样联系起来
在企业实际的绩效考核过程中,很多人认为绩效考核就是考核员工个人绩效的完成情况,只要个人绩效完成情况就代表了企业的绩效完成情况。事实上,个人绩效完成的好,部门绩效和组织绩
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01.2022
绩效管理中的OKR是什么?
OKR之父安迪●格鲁夫。 OKR为内在动机驱动,而非绩效考核驱动;OKR它兼顾自上而下和自下而上的融合,是战略沟通和战略衡量的方法。一、什么是OKR?OKR关键六要素指什么?OKR是一套严
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01.2022
中小企业怎样设计流程图?
流程图(Flow Chart),顾名思义,就是用来直观地描述一个工作过程的具体步骤图,它使用图形表示流程思路,是一种极好的方法。一份规范的流程图形象直观,各种操作一目了然,不会产生&ldquo
07
01.2022
如何设计薪酬管理体系
一、薪酬管理体系设计目的:激励员工,建立行为驱动和企业竞争优势,建立战略牵引的薪酬战略。1、公司角度1)降低员工流失率,特别是关键人才流失;2)吸引人才,特别是吸引重要的关键人才(
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