谈起绩效管理，是很多管理者头疼的问题，做起来费力，结果与预期相差很远，到底是哪里出了问题呢？没有作好准备就开展绩效管理。连绩效管理包括哪些内容都没有搞明白，也没有专业的人员

KPI绩效考核是目前企业使用非常多的绩效考核方法，深得多数企业的青睐，但KPI并不是我们认为的那么尽善尽美，也同样存在着弊端，所以在企业中实施这种考核方式的时候要趋利避害，发挥

企业发展停滞不前的原因，如同企业经营一样复杂，依据多年咨询经验，可以归结为两大原因：企业外部因素包括政治、经济、社会环境的变化以及市场、行业、技术的变革等；企业内部因素包

在长期咨询过程中，我们服务了众多国企，绩效考核是国企改革的难点之一，经常会出现以下的问题：公公婆婆一大堆，各种文件、要求满天飞，什么都要一票否决，什么都是工作重点，到最后考核指

企业经营的过程中，人员流动是难免的，总有各种主观和客观的原因，产生了大量的招聘需求，如何及时有效的满足这些需求，关系到企业的正常经营甚至影响到未来的发展，是企业管理者经常面

“这是我们原来的绩效考核方案，大家一直觉得非常形式化，感觉起不到什么作用，大家最后的得分都差不多。您看一看，问题在什么地方？”这是我们在和大多数企业沟通绩效管理

员工积极性不高是很多管理者都比较头痛的问题，尤其是95后、00后员工步入职场以来，好像更难管理。各种稀奇古怪的理由都能够影响到他们的工作状态，甚至因此而直接离职，留下管理者

铁打的营盘流水的兵，企业存在一定比例的人员流动，有利于组织保持活力和人才推陈出新。但是过高的人员流失，则会带来严重的负面影响，轻则导致产品或服务延期，重则产线停产。研究分

马上要到年终了，每个公司都在做自己的总结和来年的规划。年终总结中，要先进行绩效面谈，对员工一年绩效完成情况进行总结，通过绩效面谈，沟通员工在过去一年中工作中的优点，变成来年

企业的绩效管理向来是一个世界难题，很多公司都进行了相关的探索和试验。企业的发展离不开绩效管理改进。当企业设置的明确合理的过程指标、结果指标，并提供了明确的路径和标准