联系我们
400-0809-187 / 15811198626
首页
关于我们
公司简介
公司文化
服务流程
职能咨询
年度规划咨询
人力资源咨询
精益生产咨询
企业五星运营管理模式
行业咨询
电力咨询中心
烟草咨询中心
医院咨询中心
城投咨询中心
公交咨询中心
供排水咨询中心
企业内训
生产管理课程
人力资源课程
综合管理课程
TTT系列课程
经典案例
人力资源咨询
生产管理咨询
行业咨询案例
新闻中心
深蓝动态
深蓝观点
视频微课
联系我们
加入我们
深蓝动态
深蓝观点
news report
深蓝观点
27
08.2021
用5S理念提高自身修养
网上搜索5S的意义,发现大部分答案是:改善和提高企业形象、提高工作效率、降低不良、保证企业生产安全、改善零件在库周转率、降低生产成本、改善员工的精神面貌,使组织活力化等
24
08.2021
组织管控设计中的组织问题分析
在做企业管理咨询时,组织管控是为重要的模块,本文主要整理组织管控中的组织问题分析。企业诊断时常常遇到客户公司遇到以下问题:业绩下滑、交期不达标,质量问题频现、管理效率
17
08.2021
5S这样做才能够长久
上周,去拜访一客户,他们要做精益生产的咨询。公司董事长张总接待了我们。在谈到项目效果时,张总说:“刘老师,你们怎么能保证老师在我公司和老师撤出后效果不会退步呢?”
12
08.2021
中小企业如何搭建流程管理体系
流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,它能够明确权责,精简工作,提高工作效率,为客户创造价值,也是企业管理规范的重要标志之一,因此许多企业非常重视流程管理建
10
08.2021
如何大化薪酬价值
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。从定义层次来看,薪酬价值是支付酬劳。那么如何大化薪酬价值呢?今天我们就从员工和组织角度去探讨大化薪酬价值
05
08.2021
KPI指标设计的误区
KPI是一种绩效考核工具,自发明以来,引起了多的争议。有的说,KPI是天使,给企业带来了很多好处;有的说,KPI 是恶魔,企业根本就不能用指标来约束人、影响人。为什么会有反差如此大的
19
07.2021
绩效管理咨询多少钱?
随着科技的发展,互联网的普及,大数据和智能时代的到来,各行各业进入加速度发展阶段,导致大量企业发展速度与企业组织支持不同步现象出现,越来越多的企业开始关注管理咨询机构,并尝
09
07.2021
企业制度建设实录
【背景说明】中大型国营企业,开办三十余年,现有人员基本上都是工作十年以上的老员工,工作中不看制度、只凭经验办事的现象非常普遍,很多制度其实是为了迎合上级主管部门的检查而
07
07.2021
北京链家绩效管理给我们带来哪些启发?
北京链家是地产中介服务行业的标杆企业,在绩效管理方面采取了积分制方法。期末积分=期初积分+当期业绩积分+当期奖励积分-当期处罚积分。当期业绩积分=当期业绩×1%-基
05
07.2021
绩效考核与班组管理
班组管理指班组长通过管理的手段,调动员工的积极性达到班组绩效指标的管理过程;绩效考核指对班组员工绩效结果进行确认,发现问题及时纠正的管理过程。深蓝咨询通过十数年的咨询
首页
上一页
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
下一页
尾页
扫描二维码关注深蓝动态!
常用链接
人力资源咨询
公司简介
生产管理咨询
深蓝动态
五星运营管理
经典案例
联系电话
电话:
400-0809-187
手机:
15811198626
联系地址
北京地址:北京市平谷区刘家店镇银店大街1号328室
河南地址:郑州市金水区瀚海北金商业中心B座7014
Copyright © 2013-2019 深蓝咨询版权所有 备案号:
豫ICP备19018910号-1
技术支持:
郑州网站建设公司