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02
11.2021
办公大楼实施5S之文件的整顿
整顿的目的是为了实现需要的物品快速取出,使用后立即归位。在做5S项目时对于大多物品这一目的都能很好地实现,但是文件类物品因为其特殊性,在整顿的过程中常常会遇到一些麻烦,怎
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10.2021
团队管理中“三个和尚没水喝”现象(二)
本期我们重点讨论,团队中出现了“三个和尚没水喝”现象,如何解决。团队管理中“三个和尚没水喝”现象很多,我们从四个突出现象进行分析,再归纳解决思路。
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10.2021
团队管理中“三个和尚没水喝”现象(一)
三个和尚没水喝的故事,很多人都听过,故事内容大概是这样的:从前山上有个庙,庙里有个小和尚,因为庙里没有井,每天到山下挑水喝。后来庙里又来了一个小和尚,两人商量后,抬水喝,每次抬水
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10.2021
缺乏经营思维正构筑你企业内部的沟通壁垒
很多经理人往往都是竖井思维,只专注于自己的专业,人的思维方式会有一定的延续性,对于事务会不自觉地按自己熟悉的模式去思考,就像马克·吐温那句名言——&ldquo
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10.2021
被美国打压这几年华为是如何做绩效考核的?
近日,华为首席财务官孟晚舟女士乘专机回国牵动了全国人民的心。目前华为已经成为具有重大影响力的世界级的通讯公司。虽然这几年遭受美国等国家的打压,可是华为依然走在创新的
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09.2021
办公大楼需不需要实施5S管理?
平时经常听到这样的话,5S只适合生产企业,在办公大楼实施5S只是面子工程,没有实际意义!真的如此吗,办公大楼不需要实施5S吗? 前一段在一家国企做5S项目,他们的办公大楼看着很是高
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09.2021
企业流程管理是什么?
流程是客观存在的,人们办理任何事情,都需要按必要的步骤完成,不管有没有明文规定这件事情办理的步骤。 流程的字面含义是指水流的路程。流程管理大师迈克尔·哈默对业务
03
09.2021
一个绩效管理方案设计带来的思考
一 项目背景:某企业是一家传统国企,在绩效管理方面基本是空白,在此次管理咨询项目中需要设计一套绩效管理方案,帮助企业提升各项管理工作。 二 总体思路框架: 三 具体策略及步骤
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08.2021
用5S理念提高自身修养
网上搜索5S的意义,发现大部分答案是:改善和提高企业形象、提高工作效率、降低不良、保证企业生产安全、改善零件在库周转率、降低生产成本、改善员工的精神面貌,使组织活力化等
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08.2021
组织管控设计中的组织问题分析
在做企业管理咨询时,组织管控是最为重要的模块,本文主要整理组织管控中的组织问题分析。企业诊断时常常遇到客户公司遇到以下问题:业绩下滑、交期不达标,质量问题频现、管理效率
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