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07.2021
企业运营管理实录
【背景说明】有一家客户,已经经营了三十多年,在行业内也小有名气,但始终存在着协调、沟通方面的问题,各部门之间的工作很多时候会产生脱节、不同步。经过了解,客户一般很少召开部
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06.2021
岗位价值评估的注意事项
岗位价值评估是对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等因素进行评价,以确定岗位相对价值的过程。是基于岗位的薪酬体系的重要工具,是企业确定员工岗位薪酬的重要手段。
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06.2021
生产管理中班组长的作用
深蓝咨询在辅导企业导入精益生产过程中,发现一些企业对生产线上班组长的重要性认识不足。 有些企业觉得班组长就是个传话的,平时公司有什么通知或者生产调整,让班组长转告一下
16
06.2021
车间5s生产管理制度内容
5s管理起源于日本企业管理模式的5s管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养。现在国内越来越多的企业实施5s管理,企业性质不同,5s管理的实质内容自然不同。下面简单介绍生产车间5s
11
06.2021
组织结构设计咨询-如何有效激活组织
企业战略目标需要有与其相匹配的组织结构支持实现,组织结构是一种决策权的划分以及各部门的分工协作体系,那么如何在组织设计过程中有效激活组织,让有限的资源发挥大价值呢?今
08
06.2021
生产现场如何开展班组建设
中小企业的班组长多为公司的一线老员工提升上来,这些老员工的优点呢有“忠诚、技术能强,能吃苦耐劳,”缺点是“不知道要管什么,技能的面积不广,在员工中威信较低
03
06.2021
现代企业薪酬管理体系设计方法
一、全面薪酬框架熟悉全面薪酬框架,分析薪酬体系类型,如岗位薪酬、绩效薪酬、技能薪酬等,掌握常见的薪酬机制特性及适用情况。二、如何设计企业薪酬(一)企业薪酬现状调研分析(二)薪
02
06.2021
绩效管理的逻辑
绩效管理作为一个严谨科学的管理系统,也有着极强的逻辑性,在PDCA(计划、实施、检查、调整)的各个环节都有着严格的逻辑关系,这种严密的逻辑关系是绩效管理有效性的保证。做好绩
01
06.2021
生产管理咨询_精益生产的源点论
精益生产从上个世纪80年代引入中国,已经经过了40年,其间有很多企业都跃跃欲试,但大部分都铩羽而归,浪费大量人力物力而不得其果。以至于很老板都谈“精益生产”变色,业
31
05.2021
绩效管理要行之有效
经营企业就是经营人心,任何制度的设计,都脱离不了人性,绩效管理制度更是如此。有些管理者常常会有这样的疑问:为什么绩效管理没有帮助我们企业在财务上提升和长进?为什么绩效管理
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