应西昌公交总经理的邀请，2015年9月2日，深蓝咨询项目组为西昌公交中高层管理人员进行一次主题为“管理者角色定位”的培训，此次培训西昌公交中高层管理者包括总经理逾30人参加。深蓝咨询项目总监刘争光老

为确保管理制度与工作内容的有效结合，为振农科技的发展奠定良好的体制基础，于2015年8月28日，深蓝振农科技项目组，就管理制度流程与客户公司总经理及中高层人员进行了深入的沟通交流，意见达成一致。

为加快项目进展，提高项目质量，2015年8月27日，深蓝咨询西昌公交项目组开展了绩效管理体系理论培训。该培训包括西昌公交总经理在内逾30名中高层参加。培训过程中，深蓝咨询项目总监刘争光老师根据西昌公交现状，分别从

2015年8月25日， 项目组和客户相关部门负责人进行关于绩效考核方案讨论，对方案中的内容进行讨论，最终对方案达成共识。为项目顺利完成，打下了坚实的基础。

8月22日，宇联电气在深蓝咨询曹老师的指导下进行生产车间看板管理实施工作。曹老师在生产车间向现场管理人员详细讲解了管理看板的作用及使用方法，期望管理看板可以切实提升宇联电气生产现场管理效果。

2015年8月20日下午， 清源水务集团董事长邓飞、总经理陈筱秋及各位副总等高层领导一行，前往样板车间污水泵站和一水厂视察参观，项目经理刘文龙进行了讲解说明。公司领导对样板车间的“6S”打造效果非常满

为确保项目质量，促进项目进展，2015年8月20日，深蓝咨询项目组和西昌公交针对项目后续工作进行沟通。在交流过程中，深蓝咨询项目总监刘争光针对现阶段项目存在的问题，一一指出解决措施，并向西昌公交方阐述项目下一阶段工

2015年8月15日，深蓝咨询为郑州轨道交通运营分公司车辆部开展了一期以《团队建设》为主题的体验式培训，车辆部中高层近50人参与了此次培训。本次培训采用体验式的教学方式，重在让员工从实际的体验与参与中感悟良好

2015年8月13日，深蓝咨询项目组对中国农药第一网进行的“绩效1对1“辅导培训工作圆满结束。此次培训用时三天，主要采用一对一的辅导方式，目的是保证绩效管理与考核方案的有效落地，确保每一位学员都能理

经过上一阶段对西昌公交公司流程的初步调研，西昌公交项目组已针对跨部门流程失控点完成流程设计初稿。为了加强项目效率，提高项目质量，西昌公交项目组从2015年8月6日开始对各流程逐个向各科室负责人进行流程确认。