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26
06.2015
稻盛和夫:拼命工作可以磨练灵魂
竭尽全力、认真地专注于工作,还有一个功效。当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候,低效的、漫不经心的现象就会消失。不管是谁,只要喜欢上自己的工作,只要进入拼命努力的状态,他就会考
24
06.2015
把“被分配的工作”当成你的天职
与其寻找自己喜欢的工作,不如先喜欢上已有的工作,脚踏实地,从眼前开始。寻找自己喜欢的工作,往往就像寻找一座空中楼阁;与其追求幻想,还不如先爱上眼前的工作。只要喜欢了,就能不辞辛劳。
23
06.2015
公司如何降低新员工离职率?
现在很多年轻员工离职的频次和速度很快,一点顾忌都没有,而且,公司给出的条件在行业也算是中高等水平,但就是留不住员工,不知何解? 首先,提出离职,作为当事人一定是有心理成本的,找工作要花
19
06.2015
中国制造落后德国100年?
全球供应链重组,每个经济体在新一轮制造业洗牌中,重新为自己定位。中国在洗牌后的全球供应链中地位如何,取决于改革能否成功。 6月6日,中国科学院中国现代化研究中心发布《中国现代化
17
06.2015
自我管理时代到来
随着去中心化、去KPI受到热捧,人力资源部门正在经受新挑战。 在企业的人力资源管理中,关键绩效指标法(KPI)一直是普遍应用的方式。但随着移动互联时代的到来,随着工作方式的转变,随着越
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03.2015
管理咨询项目风险管控
管理咨询作为项目的一种,存在这诸多风险。通过对管理咨询项目过程潜在问题进行分析、风险确认与分类、风险评估,归纳来说管理咨询项目主要是范围风险、质量风险、时间风险和成本风险四大类。 范围风险,简单意义来
26
01.2015
如何推行陶瓷卫浴行业7S项目(八)
全厂推广方案 一、7S推行的方针及目标 1、7S方针:把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易。 2、7S目标:强化工厂基础管理,提升全员产品质量。 二、组织 1、组织成立以后须经过总经
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01.2015
如何推行陶瓷卫浴行业7S项目(七)
制定策略与策略实施(3) 一、看板管理 对车间进行宏观区域规划之后,我们的下一步工作是目视化管理。这是一家陶瓷业,成瓷率和交坯量不仅仅是员工,也是包括车间主任、甚至公司老板、客户最想看到的信息。有什么办
12
01.2015
如何推行陶瓷卫浴行业7S项目(六)
制定策略与策略实施(2)
7S杀手锏——带有责任人签名的会议制度
此次整顿是从车间的整体布局开始的。前期主要由深蓝咨询项目组责任人指导该企业各车间主任进行区域划分和物品分类放置,以及标线
09
01.2015
如何推行陶瓷卫浴行业7S项目(五)
制定策略与策略实施(1) 一、培训宣导,纠正观念 面对这样一个陶瓷行业,我们做的第一件事不是马上制定策略,也不是马上制定标准,而是进行培训。由于空间有限,我们首先对中高层管理干部进行了一次培训,帮中高层管
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