制定策略与策略实施（2）
7S杀手锏——带有责任人签名的会议制度
此次整顿是从车间的整体布局开始的。前期主要由深蓝咨询项目组责任人指导该企业各车间主任进行区域划分和物品分类放置，以及标线

制定策略与策略实施（1） 一、培训宣导，纠正观念 面对这样一个陶瓷行业，我们做的件事不是马上制定策略，也不是马上制定标准，而是进行培训。由于空间有限，我们首先对中高层管理干部进行了一次培训，帮中高层管

某陶瓷卫浴企业7S管理现状分析（2） 上文我们列举了陶瓷卫浴行业生产现场需要规范的一些可视现象，另外还有一些其他的需规范的问题，如下： 一、现场标示线不清晰或者标示线没有起到它应有的功能。该陶瓷企业1996

某陶瓷卫浴企业7S管理现状分析（1） 在进驻该陶瓷企业之前，笔者已做好了充分的心理准备去迎接该项目，但是初见生产现场依旧让笔者大吃一惊！总的来说，该陶瓷企业7S面临的现状主要如下： 一、没有区分要与不要的东西。

故事： 有个老总喜欢讲笑话，他一讲笑话，公司里的人就乐得哈哈大笑，有一天，这个老总又在公司里讲笑话，大家又乐得哈哈大笑。忽然他发现有个员工面无表情，就点他的名问："哎！你怎么不笑啊？"那员

岁末年初，企业辞职报告为何大增？是员工对薪酬不满意，还是觉得缺乏一展身手的机会？企业管理者怎么做到，在吸引人才的同时，还能得到人才的认同？做到这9个建议，企业和人才将得到双赢。 又到了

我们当前服务的陶瓷企业位于河南省长葛市，长葛市地处中原地区，交通线发达，陶瓷产业是当地经济发展的主力军。该地区建筑卫生陶瓷业年产量4000万件，是中国中部卫浴产业基地，发展前景广阔。企业所在地增福庙距长葛市市

互联网时代的工匠精神，核心是在某个单点上具备工匠精神，然后反复打磨；而绝不是在整个产品上反复打磨，因为时间不允许你这么干。 商业科技记者沃格尔斯坦在他的《移动风暴—&mdash

目的与概论
一、目的 提起7S，很多中国企业往往认为7S=清扫或者7S=卫生，而日本企业又是怎样认为的呢？可以说，日本企业已经将7S发展到登峰造极的地步了：日本企业不仅仅把7S当成生产管理的基础，更重要的是日本企

近年来，随着中国中西部生产制造行业的飞速发展壮大，国外的生产管理模式也不断向国内渗透，并被许多相关行业借鉴和使用。但是由于国内生产管理起步较晚，相对成熟的舶来管理模式则未必适用于我们。所以我一直在思考，中