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11.2014
双11:光棍节变身促销节背后的营销心理学
营销实质上打的就是心理战术,如何调动消费者的购买欲望并让其转化为购买行为是营销的一个重要目的。双11光棍节营销大获成功的原因就在于很好地抓住了消费者的心理。 营销成功的心
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11.2014
从《大秦帝国至裂变》看企业日常管理
最近几天,在看《大秦帝国第一部》,也就是《大秦帝国之裂变》,主要是讲商鞅变法的之路。虽然商鞅变法这段历史已经离我们很远了,但纵观古今,依然能给我们带来很多启示。 首先,企业要善于选人用人,不拘一格,并给予充分
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11.2014
【案例】Facebook:人人都是HR
雇用真正优秀的人,每个人都参与招聘之中 脸谱网的成功实际上与组建的团队息息相关,这一点适用于任何公司。脸谱网致力于使公司保持尽可能小的规模。怎样才能做到呢?你得确保你为公
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11.2014
P2P野蛮生长时代将终结 新平台需更加规范
这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂;人们正
05
11.2014
绩效考核的三个根本问题
随着经济的不断飞速发展,企业间的市场竞争愈加激烈,特别是人才的竞争,人力资源开发也随之成为企业人力资源发展计划当中的核心工程。如何保持人才与企业发展目标的一致性,重点要从绩效考核入手,本文简单阐述了企业推
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11.2014
咨询目标:只爱一点点
前段时间拜访一家在当地颇有影响力的企业,该企业的负责人讲了一句话:“一个管理咨询项目如果能够改变企业一点点的东西都可以算的上是成功的。一个企业发展几十年,各种情况盘根错节,文化积淀早已成型,想要通过一
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11.2014
企业文化咨询是理论支持下的艺术创作
世界上所有的工作,凡是对事、对物的,就是技术,凡是对人的,就是艺术。技术可量化、可衡量、可比较,而艺术却很难。学习技术需要的是钻研和耐心,研究艺术需要的是悟性和灵感。管理咨询是一门技术和艺术结合的工作,因为它
01
11.2014
如何让绩效管理融入企业
在过往的咨询案例中我们通常会发现一个问题:在绩效管理体系设计的时候企业上至领导下至员工参与的积极性都非常的高,在绩效指标设计的环节有些公司的一把手也会参与进来,甚至亲自参与下属绩效考核指标的设计。此时
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10.2014
流程管理
流程管理可以说是现在中小企业咨询的热门,很多管理者在初期公司较小的时候没有实行流程管理,当公司渐渐的做大了,发现自己越来越没有精力再去做一些精细的管理了,接着,公司就出现了很多漏洞。这个时候,很多的老板就想
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10.2014
管理咨询的本质
自做管理咨询以来,我一直都在反问自己,咨询项目如何做才算成功,我能把项目做成功吗?几年来,我不断的实践,不断的思索,每做一个项目都战战兢兢,如履薄冰,恐怕项目不成功,这种情绪一直在伴随着我,即便到现在也是如此。在外表
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