经验分享——让客户自己动手 在整个公交公司薪酬绩效项目推行过程中，我们河南深蓝企业管理咨询项目组开发了一种新的项目推行方法：发挥客户方的主观能动性，让客户自己动手！ 就拿部门职能梳理来说吧

越来越多的企业重视绩效，绩效考核的重要性也日益突出，现在大家几乎都能明白一个道理，只有合理的绩效管理，企业才有发展的动力，否则，企业发展只是纸上谈兵，很危险。在绩效考核越来越重要的今天，我们如何推行绩效考核呢？

刚进管理咨询这个行业的时候，一直在思考两个问题，一个是咨询顾问应该具有哪些知识和能力,二是自身有哪些不足和缺陷需要弥补和完善。随着入行时间的积累，这两个问题发生了变化——咨询顾问有何德何能

经验分享——针对问题，采取有效的解决方案 面对该公交公司存在着的诸多问题，我们采取了以下措施来一一解决。 1. 优化组织结构，成立运营中心，实现三个总站的规模效应。原来三个总站各自独立管理，各

随着各式各样培训形式的层出不穷，到底该怎么选择，给企业培训提出了新问题。企业培训从培训策略到培训内容甚至企业培训形式，在新技术、新政策以及创新精神的推动下，不断有新成果产生。例如，企业培训形式从说教式培训

公交公司存在的普遍问题（通病） 经过我们前期大量的调研诊断（我们的调研范围不仅仅包括中高层调研，也包括基层员工调研，不仅仅是面对面访谈，也包括现场实地观察），我们发现该公共交通公司存在着诸多问题，而这些问题已经

公交公司薪酬绩效项目简介 提起薪酬绩效，相信绝大多数人的心情都是既兴奋又忐忑，兴奋的是极大可能会涨工资，忐忑的是公司要考核自己了。其实，大家都误解了，薪酬绩效既不是涨工资，也不是考核扣工资，而是一种能够不断

有句古话说“凤凰不落无宝地”，凤凰如此，人和事其实也是如此。 先讲一个小故事： 一个销售公司位于某办公大楼的16层，一次该公司招聘一名销售总监，结果应聘的人络绎不绝，总经理看着这一群人，头就有些

商战制胜之二：教你用组织系统打败对手 ----强健组织系统 到底什么是组织系统？ 如果把企业比作一个运动员，那么业务赢利模式相当于这个运动员选择参与什么比赛；（参看篇） 组织系统相当于运动员的身

在当下所谓万众创业的大潮中，许多人都跃跃欲试想自己创业当老板。可是，有这样一个悲观的数据，中小企业创立三年之内倒闭的占总数的50%，五年之内失败的占80%。我们必须承认，许许多多的创业者为了创业付出了惨重的代价，