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12.2015
咨询顾问的职业素养
刚进管理咨询这个行业的时候,一直在思考两个问题,一个是咨询顾问应该具有哪些知识和专业能力,二是自身有哪些不足和缺陷需要弥补和完善。随着入行时间的积累,这两个问题发生了变化——咨询顾问有何德何能
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12.2015
如何推行公交行业薪酬绩效项目(三)
经验分享——针对问题,采取有效的解决方案 面对该公交公司存在着的诸多问题,我们采取了以下措施来一一解决。 1. 优化组织结构,成立运营中心,实现三个总站的规模效应。原来三个总站各自独立管理,各
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12.2015
企业培训要立足于企业实际
随着各式各样培训形式的层出不穷,到底该怎么选择,给企业培训提出了新问题。企业培训从培训策略到培训内容甚至企业培训形式,在新技术、新政策以及创新精神的推动下,不断有新成果产生。例如,企业培训形式从说教式培训
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12.2015
如何推行公交行业薪酬绩效项目(二)
公交公司存在的普遍问题(通病) 经过我们前期大量的调研诊断(我们的调研范围不仅仅包括中高层调研,也包括基层员工调研,不仅仅是面对面访谈,也包括现场实地观察),我们发现该公共交通公司存在着诸多问题,而这些问题已经
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12.2015
如何推行公交行业薪酬绩效项目(一)
公交公司薪酬绩效项目简介 提起薪酬绩效,相信绝大多数人的心情都是既兴奋又忐忑,兴奋的是极大可能会涨工资,忐忑的是公司要考核自己了。其实,大家都误解了,薪酬绩效既不是涨工资,也不是考核扣工资,而是一种能够不断
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12.2015
只有价值才能引来金凤凰
有句古话说“凤凰不落无宝地”,凤凰如此,人和事其实也是如此。 先讲一个小故事: 一个销售公司位于某办公大楼的16层,一次该公司招聘一名销售总监,结果应聘的人络绎不绝,总经理看着这一群人,头就有些
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12.2015
商战制胜之二:教你用组织系统打败对手
商战制胜之二:教你用组织系统打败对手 ----强健组织系统 到底什么是组织系统? 如果把企业比作一个运动员,那么业务赢利模式相当于这个运动员选择参与什么比赛;(参看第一篇) 组织系统相当于运动员的身
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12.2015
企业家的五项修炼
在当下所谓万众创业的大潮中,许多人都跃跃欲试想自己创业当老板。可是,有这样一个悲观的数据,中小企业创立三年之内倒闭的占总数的50%,五年之内失败的占80%。我们必须承认,许许多多的创业者为了创业付出了惨重的代价,
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12.2015
大道至简:任正非20个管理段子
华为总裁任正非一向低调务实,很少面对媒体和公众阐述他的管理思想。他这样解释道:“华为始终以客户为中心,他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。”但是,在华为内部就不同了,他的管理智慧无
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11.2015
如何有效地管理员工
这么多年在企业,经常听到一些管理人员讲现在的员工如何难管理,工作怎么难做等等,确实,现在用人环境变了,八零后、甚至七零人比现在的九零后、甚至零零后好管理多了,环境变了,用人的方式和思维也要变了,这样才能跟上时代
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