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04.2016
绩效管理为何会沦为一纸空文
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。通过绩
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04.2016
让培训产生价值
在企业培训中经常会遇见这样的一种状况:培训过程中大家都听的热血沸腾,培训结束对课程的评估反馈也很好,甚至培训结束当时进行测试效果可能也是不错的,可是到实际工作中呢,依然是原样,原地踏步,没有任何改变,也就是大家
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03.2016
咨询顾问的方法论
刚进管理咨询这行的时候总是听说管理咨询就是方法论,可到底什么方法论确没人能够说的明白,讲的清楚。经过多年的管理咨询实践摸索,慢慢发现管理咨询方法论存在于咨询顾问工作的各个方面,无所不在的,是顾问立身之本。
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03.2016
论5s
说到5s大家都不难理解为:整理、整顿、清扫、清洁、素养。那么,在绝大一部分企业当中在推行5s管理的期间还是会遇到很多这样那样的问题,例如: (1)员工不理解不支持 (2)中层管理人员的误解 (3)怎样正确的推行5s
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03.2016
咨询,也可以用目标管理
近期,静下心来把去年公司所有的项目复盘一遍,通过对做的好的项目和客户不太满意的项目对比发现:好的项目在项目初期项目经理和客户负责人沟通时比较顺畅,双方在项目初期就达成了共识:客户想要什么样的结果。项目组以
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03.2016
管理中的XYZ
1957年,美国管理学家道格拉斯•麦克格雷在其著作《企业的人性面》中提出了著名的X-Y理论。按照他的归类,传统管理与监督理论称为X理论,而自己研究的称为Y理论。 两种理论有什么不同呢? X理论认为:1. 人的
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03.2016
春天乘车易犯困公交公司开始忙活了
近日,部分公交车长致电本报96211称:春天来了,很多人易春困,尤其是在乘坐公交车时,随着车晃来晃去,市民的眼皮就不受控制了。这睡一觉不当紧,公交公司开始忙活了。乘客或丢失、或遗忘的失物数量开始倍增。 本报记者
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03.2016
人力资源管理者如何成为业务伙伴
很多做HR的,经常有种困惑,就是自己每天很忙,也自认为做了很多实事,确从来不被老板、不被业务部门认可;搞个培训,业务部门认为是负担,表示没有时间参加;做个招聘,希望业务部门能提供些支持,业务部门认为招聘是HR的事情,如果
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03.2016
如何做好企业培训需求分析
很多培训经理估计都有这样的苦恼:劳心费力组织完培训后,员工似乎不领情,反而牢骚满腹,培训效果更是无从谈起。经过深蓝咨询多年培训经验的总结,我们发现造成这种情况的原因是多方面的,例如:培训的组织、讲师的呈现、培
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03.2016
沟 通
偶尔看到一档节目,主持人访问一个小朋友,问他说:“你长大想要干什么?”小朋友回答:“我要做飞机驾驶员。”主持人又问:“如果有一天你驾驶飞机到太平洋上空,突然没有油了,你怎么办”小朋
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